创业公司走向移动化的 5 个误区

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“公司们取捷径的前一天,丝毫什么什么都这么意识到,我们都我们都我们都我们都我们都我们都把最糟的用户体验留给了其他人“

多数公司都什么什么都这么把增强工程师们在某一特定方面技能的时间算进去。当决定当事人开发时,你前要的不仅仅是出色的工程师,可是我有移动产品开发经验,QA 和 UI 设计方面的专才。 而且 什么什么都这么 的一支团队前可不都能能达到高效密切的沟通。机会做可不都能能 ,机会的结果是:错误的产品愿景,或是不完善的 QA 等等。

本文来自First Round Review,我们都我们都我们都我们都我们都我们都准备的文章既讲故事,还同時 向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司。

对于创业公司来说,我们都我们都我们都我们都我们都我们都有限的时间和金钱资源使其不得什么都这么移动化的道路上步步为营。今天的 Farhan Thawar 在 Xtreme 被加拿大公司 Pivotal Labs 收购后任 Pivotal Labs 的 VP-Engineering 一职,他谈论了创业公司在通往移动化道路上的 5 个误区。

Thawar 给公司们应对这类哪几种的问題的建议是:

API 设计和实现对构建出运行优良的 App 至关重要。一些公司都体验到远高于网站的来自移动终端的访问量。试想,以银行为例,多数人或许一周都会会登录网银一次却可不都能能每天浏览 50 次手机银行。你的后台设施可不都能能从容应对什么什么都这么 大的流量吗?Thawar 记得曾有有兩个 拥有优良网站后台的客户,在移动 App 上线后,才意识到服务器在处置每个请求时就前要往回输送 1.4MB 的数据,在你这个量级的数据交换下优良的用户体验几乎不机会。

很多赘言,移动终端一次次用数据证明了当事人才是大势所趋。Facebook 公布其在美国日访问量的 78% 来自手机端,Twitter 是 75%。而且 Twitter 65% 的广告收入来自手机广告。

分页处置:任何类型的返回列表都应当支持游标类型和分页的结果(这类,我要够从第四页结速 的 25 个结果)。

作为有兩个 创业公司,你前要有兩个 理解你公司,产品而且 把你的成功和我们都我们都我们都我们都我们都我们都当事人的成功结合在同時 的伙伴。什么什么都这么 的伙伴不仅可不都能能祝你在移动业务上势如破竹,更能给整个公司的业务带来新的机遇。

令人讽刺的有兩个 哪几种的问題是,最好的移动开发公司最后都销声匿迹, 机会我们都我们都我们都我们都我们都我们都教会了客户怎么能能去建立当事人的移动开发部门。“结对编程”(Pair Programming)让双方尤其是客户方的优秀的工程师们不断进步,当创业公司羽翼渐丰时,建立当事人的移动开发部就都会难事了。

Development)吗,可不都能能做到这类紧密合作者者,密切沟通,频繁交付新版本等等。

一些团队都会当事人的 HTML,CSS 或 JavaScript 的资源,但极少创业公司能有有兩个 性性性心智成长期的移动开发团队。取舍当事人开发 App 实则是在金钱和时间的权衡中取舍了后者。但为哪几种开发 APP 要花创业公司什么什么都这么久的时间呢 — Tharwar 认为创业公司忽略了最关键的需求 : 对口的人才。

文章转载自 开源中国社区 [http://www.oschina.net]

误区2:我们都我们都我们都我们都我们都我们都机会有完善的后台支持App了

误区4:我机会把App的开发外包了,什么什么都这么 哪几种可是我用做了。

Tharwar 认为最后一些是最重要的, 这是个关于诚实度和透明性的测试。也会给你对相互间的相互合作者者有有兩个 初步的试水。

Tharwar 有着和各种合作者者者的经验,甚至是最后不取舍和我们都我们都我们都我们都我们都我们都合作者者的公司,他也都一一分类存档以积累经验。一些公司会来到 Thawar 的团队这里询问多久能做好有兩个 怎么能能的 App。当从 Thawar 的团队里得知你这个 App 前要 1 到 3 个月的时间后, 一些公司取舍当事人开发了。但等我们都我们都我们都我们都我们都我们都的 App 在 App Store 上线那相当于是 1 年后的事了,4 倍的推迟属于正常范围。

误区5:一旦我把项目给你这个开发团队,给你得永远依赖我们都我们都我们都我们都我们都我们都。

跨平台工具包:要求每个平台有多量自定义代码,什么什么都这么 给每个平台写原代码更容易。

误区3: 当事人开发和外包给移动开发公司一样快。

三家公司如果都重新开发它们的 App。然而跨平台 App 仍对在时间金钱上都捉襟见肘的创业公司最具吸引力。我们都我们都我们都我们都我们都我们都过度依赖 HTML5,混合 App (“Hybrid App”)和跨平台工具包, 尽管它们都无法生成绝佳的用户体验,相当于现在还达可不都能能 。每个看上去很美的处置方案都会它的弊端:

我们都我们都我们都我们都我们都我们都曾犯过最大的错误是哪几种?

509 年,Farhan Thawar 加入 App 开发公司 Xtreme Labs 任 VP of Engineering 一职。那前一天的 Xtreme 囊中机会有一些大客户,其中就包括了最大的社交网络和最热门的体育组织。而哪几种大客户的同時 点可是我,我们都我们都我们都我们都我们都我们都都亟不可待地要在移动互联抢占先机。

将有效载荷最大化:最好的移动用户体验和最小的数据传输并。对于移动终端来说,好的 API 允许从服务器回传的最大的有效载荷应低于 4KB。

重试:

跨平台 App(Cross-Platform App)的好处很多赘述,这是个一劳永逸的工程,一次代码能在所有设备上使用。听起来简单,没错,Facebook,LinkedIn,甚至美国西南航空 结速 英语 也都会什么什么都这么想的。 但图方便的代价可是我,飞快 Mark Zuckerberg 就跑出来宣称对于 HTML5 (可使网页 App 实现接近原生 App 的体验效果)是个巨大的错误。Thawar 至今仍记忆犹新的是,在西南航空还在用跨平台 App 的前一天,他参加的所有会议都把你这个 App 作为 App Store 里最糟糕的案例搞懂来讲。

现实:你随时可不都能能拖累,也可不都能能当事人接管。

HTML5:跨浏览器兼容哪几种的问題难以处置,原因分析最后前要对每个平台进行优化。

我们都我们都我们都我们都我们都我们都熟悉“敏捷开发“(Agile Software

误区1:在每个平台上建原生App(“Native App”)纯粹是种浪费

与其求广不如求精,把最热门平台的 App 写深写透才最重要。这又引发了什么什么都这么 议论,究竟哪个平台能带来最大收益?当大多数公司都把操作系统 iOS 或 Android 装入 首位时,调查结果令我们都我们都我们都我们都我们都我们都大跌眼镜。实在黑莓和 Windows Phone 的使用者才是一些公司的目标客户, 你这个切都取决于你很多你这个 App 扮演哪几种角色。为找到最佳平台就原因分析分析要挖掘客户群的人口统计资料,从而发现用户们不同的使用习惯。这类 Android 用户和 iOS 用户都会十分不容的使用习惯。Thawar 认为要在完整攻克有兩个 操作平台前一天再拓展到一些平台,从时间和质量上来看,这都会做出有兩个 好 App 的唯一途径。

[本文编译自:firstround.com/36kr]

可不都能能和客户两种的研发团队同時 开发?

从过往的项目和客户那里,我们都我们都我们都我们都我们都我们都在技术和经验上分别学到了哪几种?

低延迟:每有兩个 API 请求的延迟越小,App 的反应越敏捷。

机会你决定找外包的 App 开发公司,那怎么能能取舍又是有兩个 哪几种的问題。你前要关注的对方的企业文化算是契合,相互间算是能建立起高效的沟通反馈,对方公司与算是相关经验。Thawar 认为双方可不都能能高效沟通是最关键的。以 Chipotle 为例,你这个大型连锁快餐店自 509 年的第一版 App 上线后,直到 2013 年才推出第二版 – 四年的延迟归咎于沟通低效。并非忘记,使用者期待见到是有兩个 性能和设计上的不断完善的 App。

混合 App:实在可是我原生 app 外壳封装的 web app,你这个 app 会像网页一样整体刷新重绘界面,给人慢的印象。此外,应用两种和 web 界面间的沟通层通常较为多样化,也更容易出错。原生 app 无界面延迟,只重载数据。

现实:机会你很多有兩个 5颗星的App,很多挣扎了,5颗星是属于原生App的。

Tharwar 给出的建议是,在取舍合作者者公司是关注以下哪几种的问題:

现实:当事人开发相当于要多花4倍时间。

现实:你前要改变,升级机会完整重建后台以创科学科学发明最佳移动体验。

现实:创业公司作为客户,也要密切参与到开发过程中。

最完美的状况是让双方每天坐在同時 工作,App 开发公司可不都能能能切实理解你究竟很多哪几种。对于 Tharwar 的 App 开发团队而言,我们都我们都我们都我们都我们都我们都的目标是尽早以及不断交付有价值的软件。对于客户方而言,通过和软件开发公司的合作者者也是有兩个 积累经验和为未来当事人开发 App 准备的过程。有兩个 优秀的移动开发团队甚至可不都能能给你看清楚前一天要雇佣哪几种样的员工,且在无形中提高你未来移动团队的质量。